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皇冠国际:我是如何放弃国企身份的

时间:2019/7/28 15:42:48  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 发现民企公司的人已经搬进了云南联通大厦,他才觉得,混改真的开始了。李梁是一名来云南联通的销售人员,也是中国第一家运营商省级公司混改的亲历者。  2018年云南联通,被列入国务院国企改革“双百行动”的试点。2019年初,中国联通(5.960, 0.01, 0.17%)公开寻找民营...
    发现民企公司的人已经搬进了云南联通大厦,他才觉得,混改真的开始了。李梁是一名来云南联通的销售人员,也是中国第一家运营商省级公司混改的亲历者。

  2018年云南联通,被列入国务院国企改革“双百行动”的试点。2019年初,中国联通(5.960, 0.01, 0.17%)公开寻找民营合作方并最终确认了亨通光电(16.140, 0.02, 0.12%)、中电兴发(7.560, -0.03, -0.40%)、亚锦科技,三方与云南联通共同设立云南联通新通信有限公司(下称“新通信”),这家新成立的公司将负责引资建设、承包运营和员工改制,再新成立的公司中,联通本身的持股比例仅为5%。

  不久后,李梁和同事中的大部分人,将进入这家成立仅20天的混合所有制公司。

  今年上半年,李梁在公司被告知,混改中实现身份转换的云南联通人员,完成项目后绩效上浮15%,同时,在公司实现盈利并有超额利润的基础上,持股员工可按照各部门考核标准参与年底分红。

  而他和同事们也存在一定的顾虑,包括新公司到底能否盈利,考核指标和进度是否会更苛刻。他甚至发现,部分员工甚至对混改提出了反对,同时,一小部分人申请竞聘留在原公司的某个岗位。

  但变化也在发生。李梁称,自主经营权的扩大,让同事们看到更多赚钱的机会,在一些会议上,针对集团分配的任务,开始有同事提出不同的意见,在执行任务时更多考虑市场、盈利的因素。

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